Программа конференции

Распечатать программу

Сертификаты

Институт экономики и права

Секция "Трансформация менеджмента в условиях цифровой экономики"

Программа секции

Петрозаводск, ул. Ломоносова, 65, ауд. 407
2 апреля 2026 (четверг), 09:00-15:00
Формат проведения смешанный

1. Адаптация и трансформация систем управления логистикой распределения в условиях цифровизации российской экономики
   • Аннотация
     
     Исследование посвящено адаптации и трансформации организационно-управленческих структур логистических систем распределения в условиях цифровизации российской экономики. Актуальность обусловлена ростом логистических издержек, санкционными ограничениями и необходимостью импортозамещения. Цель работы — разработать теоретико-методологические подходы и практические рекомендации по оптимизации систем управления логистикой на базе транспортно-управляющих систем (ТУС). Проведён сравнительный анализ отечественных (1С) и зарубежных (SAP, Oracle) платформ, выполнен матричный SWOT-анализ и предложена авторская модель поэтапного внедрения ТУС для предприятий различного масштаба. Результаты показывают, что интеграция ТУС с системами управления складами позволяет сократить логистические затраты на 10–18 % и повысить показатель OTIF до 92–97 %. Разработанные рекомендации ориентированы как на бизнес-структуры (особенно МСП), так и на органы государственного управления.
   • Телегин Глеб Сергеевич, студент 4 курса бакалавриата, Санкт-Петербургский горный университет императрицы Екатерины II (Санкт-Петербург, Санкт-Петербург)
   • Научный руководитель:
     Сивов Александр Александрович, кандидат наук, доцент, доцент, кафедра транспортно-технологических процессов и машин, Санкт-Петербургский горный университет императрицы Екатерины II (Санкт-Петербург, Санкт-Петербург)
2. Внедрение цифровых метрик для оценки экономической эффективности расходов КРЦЦТ
   • Аннотация
     
     КРЦЦТ как оператор электронного правительства Карелии отвечает за развитие цифровых государственных сервисов, государственных информационных систем и инфраструктуры ЦОД. Его деятельность напрямую влияет на бюджетные расходы региона. Цифровизация может снижать стоимость оказания государственных услуг, поэтому требуется внедрение новых KPI для оценки эффективности расходов на цифровые решения.
   • Сысалова Мария Сергеевна, студент 4 курса бакалавриата, Институт экономики и права ПетрГУ (Петрозаводск, Карелия)
   • Научный руководитель:
     Прохорова Оксана Николаевна, кандидат наук, доцент, кафедра экономической теории и менеджмента, Институт экономики и права ПетрГУ (Петрозаводск, Карелия)
3. Диверсификация каналов продаж как стратегия адаптации малого ритейла к институциональным условиям маркетплейсов
   • Аннотация
     
     В докладе рассматривается проблема устойчивости малого ритейла в условиях доминирования цифровых платформ (маркетплейсов). Обосновывается, что ориентация исключительно на один канал сбыта формирует институциональную ловушку: низкий порог входа сочетается с высокими транзакционными издержками, непрозрачностью правил и давлением рекламных аукционов, что снижает долгосрочную жизнеспособность малых предпринимателей. Делается вывод, что в условиях платформенной экономики малый ритейл должен переходить к омниканальной модели.
   • Хирсин Максим Андреевич, студент 2 курса магистратуры, Институт экономики и права ПетрГУ (Петрозаводск, Карелия)
   • Научный руководитель:
     Прохорова Оксана Николаевна, кандидат наук, доцент, кафедра экономической теории и менеджмента, Институт экономики и права ПетрГУ (Петрозаводск, Карелия)
4. Инструментарий Теории ограничений (ТОС) в управлении запасами: внедрение и эффект
   • Аннотация
     
     В докладе рассматривается применение популярной в нешироких кругах Теории ограничений в качестве методологической основы управления запасами на примере компании “Х” (название изменено). Показывается и приводится обоснование, как теория, разработанная Элияху Голдраттом в 1984 году, может стать мощным инструментом для достижения целей управления компанией
   • Балюк Валерия Николаевна, студент 4 курса бакалавриата, Институт экономики и права ПетрГУ (Петрозаводск, Карелия)
   • Научный руководитель:
     Прохорова Оксана Николаевна, кандидат наук, доцент, кафедра экономической теории и менеджмента, Институт экономики и права ПетрГУ (Петрозаводск, Карелия)
5. Филиальная сеть или франчайзинг: какая модель масштабирования эффективнее для магазина цифровой техники
   • Аннотация
     
     включают несколько критических факторов. Во-первых, невозможность эффективно конкурировать в цифровом маркетинге и онлайн-продажах: без современных инструментов продвижения и электронной коммерции малые компании проигрывают крупным игрокам и маркетплейсам. Во-вторых, низкая операционная эффективность, вызванная отсутствием автоматизации бизнес-процессов, что приводит к высоким трудозатратам, ошибкам и невозможности масштабирования. В-третьих, ограниченные возможности работы с данными: без современных систем аналитики и управления отношениями с клиентами предприятия не могут глубоко понимать поведение потребителей и оперативно реагировать на изменения рынка. Особое внимание в докладе уделяется роли искусственного интеллекта и генеративных технологий в развитии малого бизнеса. Эти инструменты позволяют существенно сократить время на рутинные операции, автоматизировать маркетинг, персонализировать предложения клиентам и оптимизировать многие внутренние процессы.
   • Владиевский Виктор Алексеевич, студент 4 курса бакалавриата, Институт экономики и права ПетрГУ (Петрозаводск, Карелия)
   • Научный руководитель:
     Адаев Багандыали Магамедалиевич, кандидат наук, доцент, кафедра экономической теории и менеджмента, Институт экономики и права ПетрГУ (Петрозаводск, Карелия)
6. Сделки слияний и поглощений как форма эффективной реструктуризации бизнеса и инструмент выхода из кризиса
   • Аннотация
     
     В докладе исследована роль сделок слияний и поглощений (M&A) как стратегического инструмента реструктуризации бизнеса и преодоления кризиса в компаниях. На основе данных 2022-2025 гг. оценены эффективность и важность M&A‑сделок в периоды экономической нестабильности компаний, выявлены мотивы участников (кредиторы, сторонние компании, инвесторы) и эффекты от сделок для финансового оздоровления организаций. Результаты могут быть полезны для корпоративного менеджмента и инвесторов.
   • Трифонова Александра Николаевна, студент 4 курса бакалавриата, Институт экономики и права ПетрГУ (Петрозаводск, Карелия)
   • Научный руководитель:
     Ругачева Анжела Владимировна, кандидат наук, доцент, кафедра экономической теории и менеджмента, Институт экономики и права ПетрГУ (Петрозаводск, Карелия)
7. Парадокс Икара: почему гибнут успешные компании
   • Аннотация
     
     В докладе рассматривается так называемый «парадокс Икара» - ситуация, когда успешные компании со временем начинают терять свои позиции и сталкиваются с кризисом. Причины этого часто связаны с их же сильными сторонами: тем, что раньше приносило успех, в новых условиях начинает мешать развитию. Особое внимание уделяется финансовым аспектам компании. Также рассматривается проблема того, что руководство не всегда вовремя реагирует на изменения рынка. В докладе приводятся примеры компаний, которые не смогли быстро адаптироваться к новым условиям.
   • Иванова Арина Сергеевна, студент 4 курса бакалавриата, Институт экономики и права ПетрГУ (Петрозаводск, Карелия)
   • Научный руководитель:
     Ругачева Анжела Владимировна, кандидат наук, доцент, кафедра экономической теории и менеджмента, Институт экономики и права ПетрГУ (Петрозаводск, Карелия)
8. Социальные последствия теневой занятости для работников
   • Аннотация
     
     В докладе рассматривается проблема теневой занятости в России: её масштабы, причины и меры противодействия. Обосновывается, что теневая занятость — не просто неформальный труд, а системное нарушение законодательства, охватывающее от 5 до 9 млн человек и ежегодно выводящее из-под налогообложения порядка 10 трлн рублей. Показано, что явление обусловлено высокой фискальной нагрузкой на работодателей, ослаблением надзора и низкой правовой грамотностью работников, а в условиях цифровизации трансформируется в технологически сложные схемы, трудно поддающиеся контролю.
   • Колесова Альбина Максимовна, студент 2 курса бакалавриата, Институт экономики и права ПетрГУ (Петрозаводск, Карелия)
   • Научный руководитель:
     Лебедева Юлия Васильевна, старший преподаватель, кафедра экономической теории и менеджмента, Институт экономики и права ПетрГУ (Петрозаводск, Карелия)
9. Роль искусственного интеллекта в принятии управленческих решений
   • Аннотация
     
     В докладе рассматривается влияние искусственного интеллекта на процессы принятия управленческих решений в условиях цифровой экономики. Показано, как ИИ способствует повышению скорости и точности анализа данных, снижению неопределённости и оптимизации бизнес-процессов. Отмечается трансформация роли менеджера — переход к управлению на основе данных. Также рассматриваются ограничения и риски внедрения ИИ, включая этические аспекты и необходимость человеческого контроля. Делается вывод о важности развития цифровых компетенций менеджеров
   • Васильев Савелий Александрович, студент 2 курса бакалавриата, Институт экономики и права ПетрГУ (Петрозаводск, Карелия)
   • Научный руководитель:
     Лебедева Юлия Васильевна, старший преподаватель, кафедра экономической теории и менеджмента, Институт экономики и права ПетрГУ (Петрозаводск, Карелия)
10. Роль цифровых экосистем в развитии бизнеса
    • Аннотация
      
      Доклад посвящён роли цифровых экосистем в развитии бизнеса. Рассматриваются их структура, преимущества и влияние на инновации, конкурентоспособность и управленческие подходы в цифровой среде.
    • Суркова Ольга Дмитриевна, студент 2 курса бакалавриата, Институт экономики и права ПетрГУ (Петрозаводск, Карелия)
    • Научный руководитель:
      Лебедева Юлия Васильевна, старший преподаватель, кафедра экономической теории и менеджмента, Институт экономики и права ПетрГУ (Петрозаводск, Карелия)
11. Искусственный интеллект в рекрутинге: эффективность алгоритмов и риск алгоритмической дискриминации
    • Аннотация
      
      Рассмотрим кейсы использования ChatGPT и AI-скринеров для отбора резюме. Сделайте акцент на этической стороне: может ли нейросеть воспроизводить человеческие предубеждения?
    • Моисеева Александра Сергеевна, студент 2 курса бакалавриата, Институт экономики и права ПетрГУ (Петрозаводск, Карелия)
    • Научный руководитель:
      Лебедева Юлия Васильевна, старший преподаватель, кафедра экономической теории и менеджмента, Институт экономики и права ПетрГУ (Петрозаводск, Карелия)
12. Зомби-компании как новая экономическая реальность: трансформация управленческих стратегий при высокой стоимости капитала
    • Аннотация
      
      В условиях роста стоимости заемного капитала и экономической турбулентности 2025 года зомби-компании, предприятия с хронически низкой рентабельностью и высокой долговой нагрузкой, становятся заметным феноменом современной экономики. Данная работа исследует трансформацию управленческих стратегий, применяемых такими компаниями для сохранения операционной деятельности и минимизации рисков банкротства. Особое внимание уделяется финансовым, организационным и стратегическим инструментам антикризисного управления, включая реструктуризацию долгов, оптимизацию ликвидности и повышение операционной эффективности. В статье анализируются факторы, позволяющие зомби-компаниям сохранять функционирование, а также ограничения, создающие угрозу их устойчивости. Работа демонстрирует, что управление корпоративной уязвимостью требует комплексного подхода, включающего финансовый менеджмент и адаптивные управленческие практики в условиях высоких рыночных рисков.
    • Иванина Екатерина Сергеевна, студент 4 курса бакалавриата, Институт экономики и права ПетрГУ (Петрозаводск, Карелия)
    • Научный руководитель:
      Адаев Багандыали Магамедалиевич, кандидат наук, доцент, кафедра экономической теории и менеджмента, Институт экономики и права ПетрГУ (Петрозаводск, Карелия)
13. ТРАНСФОРМАЦИЯ МЕНЕДЖМЕНТА В УСЛОВИЯХ ЦИФРОВОЙ ЭКОНОМИКИ (стендовый)
    • Аннотация
      
      Целью данной статьи является выявление ключевых параметров для проектирования организационной структуры нового отдела в уже существующую архитектуру предприятия. В работе анализируются теоретические основы организационного дизайна, факторы влияющие на формирование структуры предприятия и критерии оценки успешности внедрения нового подразделения. На примере кейса компании N доказана важность применения четкого и грамотного подхода к созданию отдела.
    • Крюкова Арина Олеговна, студент 1 курса магистратуры, Курский государственный университет (Курск, Курская область)
    • Научный руководитель:
      Ходыревская Валентина Николаевна, доктор наук, профессор, профессор кафедры менеджмента, маркетинга и управления персоналом, Курский государственный университет (Курск, Курская область)

Подведение итогов заседания секции